Управувањето со ризикот е клучен аспект на секоја финансиска стратегија, бидејќи вклучува идентификување, проценување и ублажување на ризиците кои можат негативно да влијаат на способноста на организацијата да ги постигне своите цели. Добро структуриран процес на управување со ризик им помага на организациите да ги заштитат своите средства, да обезбедат оперативен континуитет и да го подобрат одлучувањето. Еве преглед на клучните елементи во управувањето со ризик:

1. Идентификувајте видови ризици:

Финансиски ризици: Тие вклучуваат пазарен ризик (флуктуации на пазарните цени), кредитен ризик (неисполнување на обврските од договорните страни) и ризик за ликвидност (неможност да се исполнат краткорочните финансиски обврски).

Оперативни ризици: ризици кои произлегуваат од внатрешни процеси, луѓе и системи, како што се измами, технолошки неуспеси или прекини во синџирот на снабдување.

Стратешки ризици: ризици поврзани со долгорочната насока на организацијата, вклучувајќи конкуренција, промени на пазарот и регулаторни влијанија.

Ризици за усогласеност: ризици поврзани со неусогласеност со законите, регулативите и внатрешните политики.

Репутациски ризици: ризици кои можат да му наштетат на угледот на организацијата поради различни фактори, како што се негативен публицитет или лоша услуга за клиентите.

Како партнери ќе ги користиме следниве техники за идентификација на ризик:

Сесии за brainstorming: Меѓуфункционални тимови за да се идентификуваат потенцијалните ризици.

SWOT анализа: Проценка на силните страни, слабостите, можностите и заканите за да ги идентификувате ризиците.

Историска анализа: Прегледајте ги минатите инциденти за да разберете кои ризици се материјализирале претходно и нивното влијание.

2. Проценка на ризиците

Евалуација на ризик: Одредете ја веројатноста и влијанието на секој идентификуван ризик. Ова може да се направи со користење на квалитативни и квантитативни методи.

Матрица на ризик: Создадете матрица на ризик за да ги категоризирате ризиците врз основа на нивната сериозност и веројатност, помагајќи им да се даде приоритет за ублажување.

Клучни индикатори за ризик (KRIs): Воспоставете KRI за следење и мерење на потенцијалната изложеност на ризик со текот на времето.

3. Развој на стратегии за ублажување на ризикот

Избегнување на ризик: Променете ги плановите за целосно заобиколување на потенцијалните ризици (на пр., избегнување пазари со висок ризик).

Намалување на ризикот: Спроведување мерки за намалување на веројатноста или влијанието на ризиците (на пр., диверзификација на добавувачите за да се минимизираат прекините во синџирот на снабдување).

Пренос на ризик: Префрлете го ризикот на друга страна, често преку осигурување или аутсорсинг (на пр., купување полиси за осигурување).

Прифаќање на ризик: Прифатете го ризикот кога неговото влијание се смета дека може да се управува или кога трошоците за ублажување ја надминуваат потенцијалната загуба.

4. Спроведување на стратегии за управување со ризик

Акциони планови: Развиј на детални акциони планови за секоја стратегија за намалување на ризикот, доделувајќи ги одговорностите и временските рокови за имплементација.

Развој на политики: Креирање и спроведување на политики и процедури за управување со ризик за да го водат донесувањето одлуки низ организацијата.

Обука и свесност: Едуцирање на вработените за практиките за управување со ризик и поттикнување култура на свесност за ризикот.

5. Следете ги и прегледувајте ги ризиците

Континуирано следење: Редовно проценување на опкружувањето со ризик и ефективноста на стратегиите за управување со ризик. Периодични прегледи: Спроведете формални прегледи на рамката за управување со ризик и приспособете ги стратегиите врз основа на променливите услови или научените лекции од инцидентите.

Механизам за повратни информации: Воспоставете канали за вработените да пријават нови ризици или да обезбедат увид за постоечките.

6. Известете и комуницирајте

Внатрешно известување: Редовно ажурирање на ги клучните засегнати страни, вклучувајќи го повисокото раководство и одборот на директори, за изложеноста на ризик и напорите за управување

Транспарентност: Отворено комуницирање за ризиците за да се поттикне културата на транспарентност и одговорност низ целата организација.

7. Континуирано подобрување

Учење од инциденти: По секој ризичен настан, спроведете темелна анализа за да разберете што се случило, ефективноста на одговорот и како слични инциденти може да се спречат во иднина.

Рамка што се развива: Прилагодување на рамката за управување со ризик за да ги одрази новите ризици, регулаторни промени или промени во деловната стратегија.

Ефективното управување со ризици е континуиран процес кој бара ангажираност од сите нивоа на организацијата. Проактивното идентификување и адресирање на ризиците може да им помогне на организациите да ја зголемат својата отпорност, да ги заштитат своите средства и да осигураат дека остануваат на патот да ги постигнат своите стратешки цели. Спроведувањето на робустна рамка за управување со ризици не само што ја заштитува организацијата, туку и придонесува за информирано донесување одлуки и одржлив раст.